A gestão de um município raramente permite tempo para adaptações longas. Quando os desafios exigem resposta imediata, os primeiros 100 dias acabam se tornando não apenas simbólicos, mas reveladores. Em São José, Santa Catarina, o prefeito Orvino Coelho de D’Ávila apresentou um balanço desse período inicial de mandato, destacando obras, avanços sociais e decisões estratégicas que pretendem transformar o presente e o futuro da cidade.
A fala de Orvino foi marcada por relatos pessoais, projetos técnicos e resultados mensuráveis. Com um discurso permeado por emoção e realismo, o prefeito não se restringiu a promessas: detalhou ações já em curso e indicou rumos concretos, com ênfase em mobilidade urbana, habitação, regularização fundiária, saúde e educação.
100 dias de gestão em São José
A marca dos 100 dias trouxe consigo o compromisso de enfrentar os entraves históricos da cidade. Entre eles, gargalos de mobilidade urbana e a invisibilidade de milhares de famílias sem registro formal de moradia. Orvino narrou a complexidade de iniciar uma gestão enfrentando atrasos administrativos, como o tempo necessário para abertura do orçamento municipal.
A escolha do Anel Viário Interno como prioridade evidenciou uma estratégia de integração territorial. Segundo ele, “as conexões viárias entregues nestes primeiros 100 dias não apenas desafogaram vias congestionadas, mas deram início a um novo ciclo de organização urbana”. A fala destacou a entrega de trechos importantes, como a ligação entre o bairro Nova São José e a área industrial, considerados vitais para o fluxo logístico e o crescimento planejado.
Avanços na mobilidade urbana
A execução das etapas do Anel Viário Interno, com intervenções em áreas como João José Martins, Recanto da Natureza e Lisboa I, trouxe uma percepção imediata de alívio ao trânsito local. A obra, descrita como “a mais bonita de todas”, alcançou áreas que antes pareciam tecnicamente intransitáveis — um dos trechos exigiu 17 metros de aterro em desnível.
Ao conectar diferentes regiões do município, o projeto reduziu o tempo de deslocamento e aumentou a segurança viária. Estudos da Confederação Nacional do Transporte (CNT) apontam que melhorias na malha urbana podem reduzir em até 30% os custos logísticos municipais, o que reforça o valor estratégico da entrega.
Regularização fundiária devolve dignidade
Durante anos, milhares de moradores viviam à margem da formalidade. “Quando entregamos uma escritura, devolvemos esperança. Muitos estavam ali há mais de 30 anos sem documento algum”, disse Orvino, emocionado.
Nos primeiros 100 dias, a administração conseguiu entregar regularizações em diversos loteamentos e iniciou o processo de titulação de 1.700 novas propriedades. No Zenitro, onde 657 terrenos estavam fora da legalidade, os trabalhos começaram. A regularização garante direitos civis, permite acesso a crédito, e valoriza o imóvel no mercado.
Habitação social retoma protagonismo
Um dos marcos desse período foi o resgate da política de habitação popular. Após duas décadas sem projetos habitacionais de grande escala, a Prefeitura lançou a pedra fundamental para mais 200 apartamentos. “A região precisava respirar. Já está crescendo e vai crescer ainda mais com dignidade”, afirmou o prefeito.
Ainda nos primeiros meses, 96 famílias foram realocadas para o condomínio do Horto, antes abandonado e em condições precárias. O local passou por revitalização e ganhou novo status como símbolo de recuperação urbana e acolhimento social.
Educação amplia vagas e conquista reconhecimento
A expansão da rede de ensino infantil foi decisiva. Unidades como o CEI Tarumã e o CEI Ezaltina, em áreas que careciam de estrutura, agora oferecem vagas para centenas de crianças. A entrega da Escola Solemar, considerada uma referência em padrão público, adicionou mais de 200 novas vagas ao sistema educacional.
A conquista do selo ouro em alfabetização e o título de “Prefeito Amigo da Criança” coroaram a política educacional. A gestão ainda investe na construção do Complexo Educacional Juscelino, que deve ofertar 800 novas vagas, e prevê quadras e espaços de lazer integrados às escolas.
Investimentos em infraestrutura educacional
Além das vagas, a infraestrutura escolar recebeu atenção especial. A escolha dos terrenos — ainda que difícil, como relatou o prefeito — possibilitou o uso de áreas antes desprezadas para a criação de ambientes de aprendizado. “Nós fomos lá no Solemar e percebemos que faltava uma praça. Mas como criar uma, se não temos o terreno?”, refletiu Orvino.
Quadras internas e externas estão sendo erguidas nos Centros de Educação Infantil (CEIs) e Centros de Ensino Municipal (CEMs), promovendo lazer e esportes como parte essencial da formação das crianças. A busca por terrenos é uma constante, já que a ocupação desordenada de décadas dificulta novos projetos públicos.
Atenção integral à saúde e combate às vulnerabilidades
A saúde pública, em especial nas áreas periféricas, entrou no radar das primeiras ações. O programa “Enxerga São José” articulou visitas integradas de saúde e educação em regiões de alta vulnerabilidade, como o bairro Zenitro. Lá, chamou a atenção da gestão o número elevado de crianças com deficiências visuais — cerca de 20%.
“Como esperar aprendizado de uma criança que enxerga mal e está com fome?” A frase resume o tom das ações. A Prefeitura reforçou a merenda escolar, priorizou exames preventivos e intensificou a vacinação infantil, superando metas do Ministério da Saúde. O município agora figura entre os destaques nacionais no combate à dengue e na cobertura vacinal.
Vacinação e ações de saúde preventiva ganham força
Entre janeiro e abril, São José se tornou exemplo de gestão proativa em saúde. A cobertura vacinal contra doenças infantis passou dos 90%, e campanhas educativas levaram a conscientização sobre os riscos da dengue a todas as escolas da rede pública.
Além da atuação emergencial, a Prefeitura investiu em ações estruturantes, como o diagnóstico precoce de doenças silenciosas em crianças, a oferta de atendimento odontológico nas unidades escolares e o mapeamento de demandas nos bairros mais afastados.
Reconhecimento público e selo de boas práticas
O reconhecimento do UNICEF, por meio do selo Prefeito Amigo da Criança, não veio por acaso. Trata-se de uma certificação que leva em conta indicadores de educação, saúde, combate à violência e inclusão. O título ratifica a atuação transversal e intersetorial da gestão.
O selo ouro de alfabetização, por sua vez, teve como base a aplicação de metodologias eficazes no ciclo de letramento inicial. Estudos do Instituto Ayrton Senna mostram que municípios com acompanhamento contínuo do desempenho escolar reduzem em até 40% a taxa de evasão nos anos iniciais.
Planejamento urbano como eixo da transformação
A gestão Orvino tem sinalizado um novo ciclo de planejamento urbano. Ao articular mobilidade, habitação, educação e saúde em um só eixo, pretende-se construir uma São José conectada e funcional. A Prefeitura vem utilizando sistemas de georreferenciamento para mapear áreas de risco, identificar vazios urbanos e projetar novas centralidades.
Os primeiros 100 dias mostram que, mesmo diante de limitações burocráticas e orçamentárias, decisões estratégicas já geraram resultados concretos. ” Temos que organizar a cidade, colocar as pessoas no mapa “, declarou o prefeito.
Destaques
- Obras no Anel Viário Interno reduziram gargalos históricos
- 1.700 regularizações fundiárias em andamento
- 96 famílias reassentadas no Horto e mais 200 moradias previstas
- Entrega de novas escolas e CEIs com ênfase em infraestrutura
- Reconhecimento com selo ouro em alfabetização e selo UNICEF
- Programa Enxanga São José combate vulnerabilidades sociais
- Cobertura vacinal infantil ultrapassou metas nacionais
- Investimentos em educação integral e espaços de lazer
- Planejamento urbano com base em dados e tecnologia
